01

1、基本计算机知识（操作系统，数据库，通讯协议原理，熟悉至少一门编程语言）

2、基本软件测试知识（各种测试理论，测试方法论，测试用例编写，缺陷界定标准，软件质量评估）

3、简单项目管理知识

02

1、熟悉所测产品功能，能够将产品文档内描述的UC转化成TC，这个最最基本。

2、熟悉所测产品的一些隐藏需求或者功能（业务上的进阶能力）

打个比方，支付公司上一种新的支付渠道，熟悉业务的测试人员应当可以预见到这次升级可能会对前段界面、系统账务、各类报表等各个模块造成影响，从而一并纳入测试范畴。

要知道，很多时候，即便是介入这些渠道的产品经理，也不一定会在Prd或者UC中对这些这些可见影响项一一列出，这需要经验和责任心。

03

1、有牛皮糖属为佳，越“不要脸”越好

测试工程师在很多公司，和研发是有业务上队里属性的（虽然从宏观角度上来说，都是为了提高软件质量服务）。测试工程师提交的BUG越多，意味着研发工程师工作质量越差，需要返工的工作量越大，甚至会影响绩效，所以测试工程师有时候很容易得罪研发部门。

一个可以相对坚持原则（比如3级BUG以上一定要改），又能拉下脸和不愉悦的研发工程师保持较好关系的测试工程师，会对项目质量起到关键作用。说到底，又能做事（发现BUG并督促修改），又会做人（该进的不让，该退的绝对给面子，最大化消除部门间矛盾）的测试工程师，是十分难得的。

2、有异想天开属性的为佳

这个只可意会，不好言传的。在有的测试团队里，的确有那种奇葩……经常会用令人匪夷所思的方式找出BUG，这是天赋。

3、会“偷懒”为佳

这里的“偷懒”不是指上班聊天混日子，而是能够利用已知资源对枯燥乏味的测试工作进行优化的。

说个实例：我以前公司曾经上过一个“授信”项目,做过金融类项目的同学大学都知道。授信项目的测试用例真可以说是相当变态，随着账期、滞纳金率、手续费率、利息率、本金、还款情况的不同，可以衍生出无比多的用例，同事每个用例进行编写时，都要仔细根据规则计算预期结果的资金状况，非常费力。

咱们部门一个小伙子，头一天晚上拿了一个PRD，第二天就用Excel写了一个固定某些账期下不同情况下各项资金计算工具（有些小BUG，无伤大雅）……大大减少了兄弟们按计算器的工作时间。这种“懒”员工，你是领导你喜欢不？

事情没玩，在实际测试过程中，我们发现一旦修改了BUG，会引发其他用例的大崩溃（这类项目真悲剧，牵一发动全身），每次版本升级我们都不得不进行全面回归测试。

太坑爹了，这不是要命么？

聪明的测试同事们又想偷懒了，他们在数据库端写了一个数据匹配工具，每次新跑用例就像拿正确的（ 已保存）数据文件自动去比对新产生的文件，自动返回比对结果。兄弟们就不用每次回归都一行行打SQL去查数据了，棒极了。

在研发修改BUG之余，他们自己写了一套储存过程，可以实现数据的自动回归和增量备份，再也不用每次把所有数据擦光从第一个交易日跑起了棒极了。