测试理论

老生常谈的内容, 但依然是测试人员的必备技能, 从测试计划, 测试需求, 测试用例设计, 评审, 缺陷, 报告到测试结果分析,测试流程, 测试人员技能培训等都是必不可少的内容。

同时我们还需要兼顾到测试左移, 测试右移。

从一个软件测试从业的基础人员逐步成长为团队中不可或缺的一环。

 测试技术

首先, 新的一年人工智能,AI程序的突然发力, 更加凸显了掌握一门开发语言的必要性. 测试从业者必须掌握至少一门开发语言, 推荐python/java. 也是目前各个公司的主流。

其次,测试技术方向, 相对疫情之前, 疫情后在技术方向企业的要求会更高, 企业对于求职人员的技术及深度有了更高的要求. 主要以自动化测试、测试开发、测试平台、AI测试、车载测试、金融测试等方向为主。

然后是自动化框架、测开架构设计，如常见的selenium,appium,robotframework,monkey,pytest,TestNG,jenkins等

主流的测试开发框架: POM分层设计, 数据驱动, 行为驱动, 关键字驱动等。

 市场方向

自2022年以来, 车载测试、智能座舱、智能驾驶等跃然而起. 同时伴随着2023年AI的兴起, 对测试人员提出了更高的要求。

测试人员必须时刻紧跟市场的变化，未来的我们应该是借助于AI, 训练AI, 更好的关注产品质量。

如果想了解车载测试，欢迎大家留言或关注公众号，联系我们。

 团队

俗话说: “三个臭皮匠顶三个诸葛亮”

在企业中,仅仅依靠一个人的力量是没有办法做好测试工作的， 一个人的时间和能力都是有限的, 同时团队的力量是非常大的。不但能够帮助我们完成工作, 也可以使我们在沟通, 技术, 包括管理方面有更多的提升。

在我之前的测试工作经历中,团队人员的构成分为 攻坚型,自我驱动型,服从管理型,摸鱼型. 管理最大的难题就是如何"用人"。

因此如何做好团队管理,在适合的岗位用对合适的人,这很难。

做好承上启下, 做好向上向下管理,才能够逐步成长为满足企业需求的"人才"。

 个人的职业规划

测试人需要制定3-5年的个人成长规划, 然后用"个人规划四象限"--任务、价值、当下、未来四个纬度来规划。

没有目标是非常可怕的, 在当下不进则退, 我们必须不断向前, 有很多人常说35岁是一道坎, 在我看来年龄的成长并不可怕, 可怕的是心态的变老。在工作中自我放弃, 摸鱼, 遇到问题不主动积极应对, 反而再考虑如何推脱逃避, 这种状态在当下的职场中非常常见。

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